小米他很成功，一家没有任何品牌效应，没有任何渠道，生产的是传统的产品-手机，能通过互联网，以及一系列的营销把小米销量迅速提升，做得火热，形成一度哄抢的态势，有人说，它靠的是饥饿营销；真的是这样吗？有人说它靠的是借着这股苹果风，真的是这样吗？其实说得都没错，我觉得最主要还是互联网的营销思维，以及移动互联大趋势造就了小米的迅速成长！为什么10年以前没有小米出来？因为时机，大环境不成熟，即使小米不出来还有很多小米会出来的，顺势者昌，后来的酷派，魅族就是个比较好的例子！下面就来说说互联网时代，传统企业怎么样转变思维，用互联网思维去办企业！
互联网走过了很多的发展历程，越来越融入到我们生活之中去，从刚开始的web1.0到web2.0再到现在移动互联，以及大数据时代！就像陈年说的那样明天都不知道互联网会发生什么，变化很迅速很不确定，紧跟互联网发展动态才是营销的王道，我经常跟老板们聊互联网营销，seo，sem之类的，我问他们，你们公司在做互联网营销不？他们很明确的说，我在做啊，我有网站，建一个网站并不在做营销，因为这个网站就是然客户了解公司的一个入口而已，互联网营销他是要从互联网户获取我们需要的客户，是一个引流，提高业绩的方式。也有人跟我说，我做了百度竞价，这个算是最常用的一种，互联网营销还有很多很多方式！互联网营销对于传统企业转型也是至关重要的，大势所趋，人的获取信息渠道在变化，消费模式在变化，线下渠道成本越来越高，传统企业不改变的话路将会越来越难走。
产品研发和选择上，把一款产品做到极致
现在回到小米这边来，小米三年来只发布了六款手机，目前全球市场份额已排名第三。同时，快速增长的“小米模式”可以复制，这就涉及到产品的多样化的问题了，很多人说我产品很多种，每种卖一件就会有很多件，这世道人的精力投入都是有限的，消费人群是很大的，把一款产品做到极致，把握住这部分人群的多数，那就不得了了，做产品也是这样的，不是说市场有什么我也去生产一个来，就拿led显示屏来说，有的企业主打异形屏，有的主打租赁屏，有的主打工程类，有的走模组批发，把一类做到行业第一，就成了，一直研究一款，总比同时研究很多款来得容易，我们要想法子去规范一些消费行为，而不是一味的迎合，让别人牵着鼻子走。互联网思维，市场很大，大到超乎我们的想象，做自己的特色，把产品做精，做到极致！
互联网营销先行，用营销带动线下，把营销放在绝对高的地位
很多公司认为，我的核心是销售，我创造价值的部门就是销售部，我的主要成本在于原材料，其实恰恰相反，主要的核心部门反而是营销部，主要的投入也是花在营销上，销售就是一个接待客服的职责，他们坐在办公室等单，成交就可以了，也有很多传统公司花大量力气去建设自己的渠道，其实随着互联网的融入人们的生活，商务的各个角落，网络营销成为一种重要的销售来源的方式，一般来说建设渠道，花费比较高的，并且辐射范围是有限的，当然各个行业不一样的，具体问题具体分析。总体来说小米的营销是很成功的，不管在营销时机，市场定价，促销手段，市场细分定位上都称得上很到位，充分利用自己的已有资源，充分的，他把前期的投资大部分不是花在建设渠道上，购买设备，寻找厂房等这些花费上，而是在营销，大力的全面的多角度的营销宣传，主要是微博，口碑等互联网的营销上，等把产品预订出去，拿到钱了再生产。能做到这样的需要的是多高的信任度，和多大的营销力度，多饥渴的营销氛围营造。